Santé et Travail - Page 2

Prévenir l'usure professionnelle pour un maintien durable en emploi

En 2014, l’Anact, la CNAMTS-DRP et la CNAV ont enclenché un partenariat sur la "prévention de l’usure professionnelle pour un maintien durable en emploi". L'objectif était de répondre aux enjeux d’allongement des carrières professionnelles liés au report de l’âge légal à la retraite, du faible taux d’emploi des seniors et de maintien durable en emploi des salariés (bonne santé et motivation).

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Prévenir les risques professionnels : des missions locales s'engagent...

Fin 2014, des missions locales du Poitou-Charentes, via leur directeur, ont demandé à l’Aract de l’aide dans la mise en œuvre de leur démarche de prévention pour réactualiser leur document unique d’évaluation des risques professionnels (DUER). Après une réunion d’échange, l’Aract a proposé de mettre en place une action collective auprès d’un groupe de 5-6 missions locales pour leur permettre de prendre en compte les risques psychosociaux (RPS) dans leur démarche de prévention des risques professionnels.

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Intégrer les RPS dans le Document Unique de Prévention des Risques Professionnels : l'université expérimente

L’Université de Limoges compte près de 1800 personnels (hors vacataires). Elle a bénéficié en 2013-2014 d’un accompagnement d’envergure sur le sujet des Risques PsychoSociaux qui a abouti à l’émergence d’un plan d’actions pluri annuel. En 2015-2016 l'une de ses priorités est d'intégrer les RPS dans les DUERP (Document Unique de Prévention des Risques Professionnels).

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Prévenir les risques professionnels : les services à la personne s'engagent

Cette association Loi 1901 implantée en territoire creusois, assure des services d’aide à la personne au domicile, en activité prestataire ou mandataire : propreté-ménage, accompagnement aux courses, appui au repas, aide à la toilette, encadrement d’enfants… Si elle est bien implantée et reconnue en territoire, si elle bénéficie d’un marché démographique porteur (population fortement âgée dans le département), elle est confrontée à quelques difficultés socio-économiques récurrentes : baisse régulière du volume d’heures mandataires effectuées, absentéisme important du personnel notamment intervenant aux domiciles.

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