Télétravailler, pourquoi ?

Publié le : 23/03/2015

Pourquoi les salariés souhaitent-ils télétravailler ?
Pourquoi les entreprises mettent-elles en place cette nouvelle organisation du travail ?
Quels sont les risques du "télétravail gris ?"

Pour les salariés, le télétravail a de nombreux avantages

Permettre une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie sociale et familiale,
Donner aux salariés une plus grande autonomie dans la réalisation des activités,
Permettre une meilleure concentration,
Réduire les temps de trajet, la fatigue,
Réduire les coûts liés au trajet domicile – travail et donc gagner du pouvoir d’achat,
Faciliter l’accès à un emploi éloigné de leur domicile pour des personnes ayant des difficultés de déplacement,
Faciliter les parcours en limitant les freins liés aux exigences de mobilité géographique (pour les F notamment),
Avoir accès aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication

Un moyen de moderniser l’organisation du travail,
Donner une image innovante de l’entreprise, faire évoluer l’usage des NTIC,
Des effets sur la réduction de l’absentéisme et l’amélioration de la productivité,
Sortir de la « zone grise » et ne pas prendre le risque d’être « hors frontière » du code du travail,
Permettre une flexibilité et une sécurité / maintien dans l’emploi
Une opportunité d’aménagement du territoire et de développement économique pour favoriser l’emploi et lutter contre la « désertification » de certains territoires,
Un bilan environnemental bénéfique

Les risques sont nombreux :

Une fausse maîtrise des managers sur les situations de télétravail et le soutien aux télétravailleurs,
L’absence de cadre pour que l’employeur puisse assurer pleinement ses responsabilités sur la prévention des risques professionnels,
Un risque accru d’isolement, un sur-engagement possible des télétravailleurs pour justifier leur accès au télétravail et une exposition aux risques psychosociaux, sans suivi des managers de proximité,
Une absence de repères à tous les niveaux : moyens disponibles, gestion des temps, collectifs de travail, management à distance, égalité de traitement…,
Des difficultés pour le manager à revenir sur le télétravail face à un salarié qui souhaite poursuivre le télétravail,,
Des jalousies, le risque de renforcer les soupçons sur le télétravail comme période de « congés supplémentaires »…

En savoir plus : Marion Deffez, chargée de mission Aract Nouvelle-Aquitaine